蔡良平董事长在2004年工作会议上发表重要讲话

重视人才培养以适应企业进一步发展

提高工作执行力度不断提升工作质量

蔡良平董事长在元月8日下午召开的“东纶集团2004年工作会议”上发表重要讲话，着重提出要加快培养和造就人才，以适应企业进一步发展的需要；同时要强化内部管理，提高工作执行力度以不断提升工作质量。

蔡董事长指出：今年，东纶事业将会得到进一步的发展，而在新的发展形势下，人才培养工作显得更加重要。除了现有人员的学识，能力、业务技能需要提升，新的项目、新的任务还需要更多合格、适用的人才，因此，作为今年的一项重要工作，各单位、各级干部一定要把人才的培养和造就工作抓紧、抓好，抓出成效。那么，怎样才能做好人才的培养和造就工作呢？我认为，应该主要做好以下几项工作：第一，要从思想上高度重视人才培养工作的紧迫性和重要性；第二，树立“人人都可成才”的观念，根据不同的管理层级、不同的人员，建立人才培养体系，制定长期的人才培养规划，使每位干部员工都能得到系统、全面的培养和造就；第三，积极创建学习型组织、努力营造学习氛围，以此来引导每位员工，主动、自主地学习；第四，坚持“做事先做人”、“德”、“才”并重的育人理念，在提高干部专业理论、操作技能、管理水平的同时，不断加强干部队伍的思想作风教育和建设。

关于提高工作执行力度问题，蔡董事长强调，我们各级干部在大量重复的日常管理工作中，一定要始终如一，不折不扣，一丝不苟地抓好每一件事，执行好每一个指令，才能保证工作质量的提升。对一个企业来讲，企业的战略、发展及目标是属于方向性的定位，方向性的定位确立后，更需要的是强有力的执行、贯彻和落实去保证方向的实现。如果没有贯彻落实，没有强有力的执行，目标制定得再远大、战略规划再雄伟，一切的美好的前景都将是空谈。所以“执行力”是目标能否达成的重要因素，“强化内部管理，加强工作的执行力度，不断提升工作质量”，将是今年管理工作的重点和主题。蔡董事长最后说，关于加快人才培养和提高工作执行力度的问题，都是增强企业内力，练好企业内功的问题，只有把企业内功练好，才能适应日益激烈的竞争，使企业永远立于不败之地。